第一部分   机船公司的基本情况

公司总资产4.5亿元，占地面积48万平方米，拥有长江码头岸线2公里。拥有各类设备共1409台（套），具备金属结构制作安装6万吨、机械制造1.5万吨、船舶建造20万载重吨的年综合生产能力。

公司下设十二部三室一所一处，六个厂，十二个工程部和三个托管法人公司，一个全资子公司。公司现有员工900人，其中经济技术人员268人，具有中高级以上职称123人，初级职称145人；高级技师18人、技师75人，项目经理26人，一级建造师13人,大专以上学历340人。离退休职工2156人,其中全民职工退休1838人,集体职工退休340人。

第二部分   2007年的工作总结

一、市场开发注重中标质量，产品转型取得重大突破

2007年在集团公司的正确领导下， 1-11月公司投标签约再创历史新高，中标20个，中标签约10.4亿元。

二、在建项目注重精细管理，产品领域进一步拓展

 2007年公司主要在建项目是6000吨沥青船、丹江口大坝金结制安任务、龙滩电站的水工金结制作、小湾电站2×3000KN坝顶门机制作、长洲电站34米宽24米高的人字门、光照电站的水工金结制作、构皮滩电站800KN桥式启闭机制作、浙江滩坑电站3台2×6300KN启闭机制作、溪洛渡电站10台2×4000KN启闭机制作、重庆玖龙浮式起重机制作及公司自制的2台225吨龙门吊等项目。

 同时公司狠抓安全管理，确保了全年无安全事故。严格贯彻执行集团公司安全管理的各项规定，狠抓生产安全和重大件起吊安全管理。公司成立安全管理现场指挥小组，加强日常安全巡查，召开起吊方案专题研究会，确保了全年没有发生安全事故。

三、加快厂区小区建设步伐，企业生产能力迈上新台阶

（一）今年，我公司按照集团公司的规划，加快了东湖厂区的搬迁和猇亭厂区的建设的步伐,在猇亭厂区共投资4000多万元, 使企业生产能力迈上新台阶。

1、投资1600万元用于建造安装2台150t/2×75t龙门吊，使公司最大起吊能力由75吨提高到450吨，起升高度达47米,起吊能力大大提高。

2、投资880万元用于27.66亩土地征地搬迁、租用40亩化工公司土地。

3、投资680万元用于猇亭厂区进厂道路、沿江堆场（3期）、金结二、三场3期工程建设、总装配车间厂房基址“三通一平”的建设，使猇亭厂区的有效生产面积由15.3万平方米增加到27.4万平方米。

4、投资350万元用于滑道改造，使船舶下水能力由自重3100吨提高到5800吨。

5、投资603万元用于购置落地镗床、肋骨冷弯机和购买3台上下班客车等主要生产设备131台（套）设备。

（二）在小区建设方面，公司1#住宅楼已竣工并交付使用，共68户喜迁新居；8-2#、8-3#楼也于11月份开工。同时我们还加强了小区整治，职工生活和社区环境进一步得到改善。

四、精细管理，全面提升企业管理水平

2007年，公司通过健全机构，完善制度，强化管理，使公司各项管理工作大步提升。

加强了物资管理，使采购成本有所下降。公司采取大宗物资统一招标和统一采购的措施，由生产物资部、审计部等部门组成物资招标审查小组，通过比质、比价、比信誉择优录用合格分供方，由项目部招标采购主材，生产物资部统一管理合同、统一调配资金，一旦发现价格相差悬殊等问题及时纠正，规避了各项目部挤占挪用材料款的风险。

加强了设备管理，提高了公司的装备水平。公司坚持“产权清晰、管理规范”的工作思路，狠抓设备基础管理工作。投资2203万元添置了131台（套）设备，全年设备完好率92.83%、利用率60.5%。没有发生任何设备事故。

加强了财务管理,通过加大资金的回收力度、严格控制非生产性支出、与银行建立良好的信贷合作关系等手段，充分合理利用闲置资金,盘活了公司资产，使公司生产和搬迁建设顺利进行。

加强了人力资源管理，使公司人才队伍不断壮大。全年引进新大学生23人，其中船舶专业人才4人，得到湖北省国防科工委的表扬；同时加大了国际项目管理和组织生产的培训，共组织了375人次参加国际项目管理及生产技能人员培训。公司坚持“效率优先”、“以效益论英雄”的竞争激励政策，推行与绩效挂钩的分配制度；对高层次专业技术人员、有突出贡献人员和紧缺人才采取多种激励措施，吸引并留住了大量的人才。

加强了质量安全环境管理。公司以质量、环境、职业健康安全管理体系建设为主线，建立并完善公司的质量、环境与职业健康管理体系，狠抓体系的宣贯培训和贯彻落实，通过体系的有效运行，促进各项管理工作的进一步提高，目前已通过华夏认证中心的“三标一体”预审核，预计12月中旬可完成认证工作。1-11月全年完成单元工程296个，出厂一次验收合格率100%，各项质量安全环境指标得到控制，产品实物质量稳定。没有发生任何质量安全事故和环境投诉事故，完工交付产品的质量一致得到业主的好评。

五、不断加强党建、思想政治工作和精神文明建设

2007年在集团公司党委的领导下,公司党委以“三个代表”重要思想为指针，不断加强思想、组织和作风建设。

坚持巩固保持党员先进性教育活动成果，以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，坚持服务生产经营，坚持结合实际、不断创新的原则，加强了党的思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设及“四好”领导班子建设，全面加强了工会、女工、团委等群众工作，积极组织员工参加集团公司、西陵区、猇亭区的各种文化体育活动，使各级党政工团干成合力，为公司生产经营的创新提供了重要保障。